Набор на курс "Менеджер по персоналу". Модуль 1

Приглашаем в увлекательный HR-мир!

Цель: участники получат базовые знания и целостное представление о системе управления персоналом: инструментах, методах и подходах в работе. Научатся использовать инструменты на практике.

Целевая аудитория:

• менеджеры по персоналу – начинающие, которые хотят систематизировать свой опыт и получить новые знания;
• инспектора по кадрам, желающие расширить знания и получить должность менеджера по персоналу;
• собственники, руководители, для которых важны знания и навыки технологии управления персоналом.

Программа Модуля 1

1. Введение в систему управления персоналом:

• из чего состоит система управления персоналом;
• задачи управления персоналом;
• место и роль управления персоналом в стратегии развития компании;
• HRM бизнес-процессы;
• HR-метрики.

2. Кадровая служба:

• место кадровой службы в системе управления персоналом и структуре компании. Задачи и ответственность;
• основные нормативные документы, регламентирующие кадровую работу;
• кадровый аудит;
• внутренние регламентирующие документы по работе с персоналом (положение о кадровой службе, должностные инструкции и др.).

3. Организационная структура предприятия:

• назначение структуры в построении системы управления правления персоналом;
• практическая работа по формированию организационной структуры предприятия.

4. Штатное расписание:

• назначение, особенности составления и утверждения штатного расписания;
• внесение изменений;
• практическая работа по составлению штатного расписания.

 

5. Развитие персонала:

• оценка потребности в обучении;
• планирование развития и бюджет;
• формы, методы и инструменты обучения и развития персонала их назначение и особенности применения;
• выбор провайдеров обучения;
• как сократить бюджет на обучение без потери качества.

 

6. Бесплатные инструменты обучения:

• мотивация;
• цель и методы мотивации;
• внутренняя мотивация;
• нематериальная мотивация, ее виды и особенности применения;
• чем мотивировать разные категории персонала;
• инструменты материальной мотивации.

7. Оценка персонала:

• сущность и задачи;
• процедуры проведения оценки;
• аттестация – задачи, этапы и методы проведения;
• документы необходимые для проведения аттестации;
• результаты оценки;
• кадровый резерв – формирование и работа с кадровым резервом.

8. Освобождение

• роль HR менеджера в процессе увольнения
• причины, по которым работники покидают компанию
• как удерживать ценных сотрудников
• выходные интервью.