"Молодые" истории успехаКак это – быть руководителем, когда тебе 20 лет? |
| 11 ноября 201613600 |
Казалось бы, только вчера они сидели за школьными партами, готовились к ВНО, переживали по поводу первой сессии. Но от сверстников они отличались уже тогда, ведь еще на первых курсах университета начали воплощать свои мечты. Наши герои – молодые, амбициозные и настойчивые. Им около 20 лет, а они уже руководят большими проектами.
Если вам и удастся заснуть – все равно приснится работа!
На первом месте – профессиональные качества, а потом – "хороший человек"
Сначала я была ассистентом руководителя компании, на свою теперешнюю позицию проходила собеседование в несколько этапов. Я считаю себя сильной личностью, но откровенно говоря, это было непросто. Как будто спортивные соревнования, когда с каждым подходом ты должен выкладываться на 100%, а силы на пределе... У меня открылось "второе дыхание" – я получила работу, о которой мечтала. День начинается в 9 утра, хотя телефон "разрывается" от звонков с 8.30. Главный принцип – четко поставить задачи и выполнять их. Работник должен понимать, что он может и должен делать, и здесь не обойтись без грамотно выстроенной системы управления каждым подразделением. Задач не должно быть много, только функционально необходимые.
Руководитель должен быть примером для подчиненных не только на словах, но и в деле. Я полюбила свою работу, здесь есть постоянное движение, нет монотонности. Я работала в разных отраслях, был и подчиненным, и руководителем. По специальности я бухгалтер, из полученных в ВУЗе знаний мне понадобилось фундаментальных 15%, все остальное изучала сама. Сейчас работа дает мне ощущение почти полного счастья. Своим подчиненным всегда напоминаю, что компания не будет платить большую зарплату только за то, что вы "хороший человек" – надо реально оценивать свои возможности.
Бывали случаи, когда клиенты не верили, что я руководитель
Идею по созданию собственного дела "вынашивал" очень давно. Я много где работал и понимал, что получаю намного меньше, чем руководитель, который с моей помощью зарабатывает гораздо больше. Моя девушка в то время работала в компании, проводившей классные бизнес-тренинги по развитию личных качеств и бизнес-проектов. Я мог слушать их бесплатно, мне действительно повезло.
Затем меня пригласили в гостинично-развлекательный центр, которым я сейчас руковожу. Этот комплекс работал давно, но "морально устарел", уменьшилось количество клиентов. В мои руки центр попал не в лучшем виде. В первые дни работы я даже подумал, что погорячился, взявшись за столь ответственную и сложную миссию. Было много неприятных ситуаций с неадекватными посетителями, драками и тому подобное. Но после небольшого ремонта, изменения контингента и маркетинговой политики сегодня имею эффективный прибыльный бизнес.
Успех невозможен без азарта в глазах, а также без кучи времени, потраченного на новые навыки и знания! В общении с коллективом не чувствую проблемы субординации, хотя есть подчиненные старше меня. Бывали случаи, когда клиенты переспрашивали "Вы руководитель? Ого! А точно вы?".
Все началось с паблика в соцсетях
Все началось с хобби, в 2011 году я создал первое сообщество в сети и даже представить не мог, что благодаря этому через два года буду работать с ведущим украинским телеканалом и получать деньги за свое хобби. Со мной связались представители "Нового канала" и предложили развивать две группы проектов этого медиа на постоянной основе. Для качественного функционирования работать над группами должно несколько человек, поэтому я начал набирать людей в команду. Сегодня над наполнением сообществ работает семь человек, я не называю их подчиненными, все мы – дружная команда.
С каждым днем группы проектов "Супермодель по-украински" и "Кто сверху" растут более чем на сотню читателей. Основной задачей моей команды является создание качественного контента для пользователей, чтобы они хотели ежедневно просматривать сообщество, "лайкать" видео, комментировать посты и тому подобное. Моя миссия как руководителя – контролировать, чтобы работа была качественной, а результат – заметным.
У нас есть определенные требования и задания, которые надо выполнять. Если человек не справляется – приходится прощаться. Руководитель должен быть лидером и примером для коллектива, поэтому все свое свободное время отдаю этой работе. Сейчас я учусь в институте украинской филологии и социальных коммуникаций, днем я студент, а вечером – руководитель. Люблю каникулы – тогда можно отдаваться работе на полную.
Среди наших героев есть социологи, журналисты, экономисты. Все они убеждены, главные качества для достижения успеха – настойчивость и выдержка. А возраст и образование – лишь формальность. Надеемся, эти истории вдохновят тех, кто только мечтает о собственном деле... И неважно, сколько вам лет – семнадцать или семьдесят один.
